Persamaan Ringgit Kreatif, KDSB, Ko-Kafa dan Nusa Wangsa #throwback Disember 2016

Pada zaman semi-pro atau separa profesional, Kelantan menjadi negeri pertama menswastakan pengurusan pasukannya kepada pihak ketiga.

Pelantikan Ringgit Kreatif Sdn Bhd yang dipengerusikan oleh Timbalan Presiden Persatuan Bola Sepak Kelantan (KAFA), Zaid Ibrahim, membawa angin perubahan. Pada awalnya, gaji pemain untuk Februari 1993 dibayar pada Januari.

M. Karathu (kini Datuk) dilantik melatih pasukan yang akhirnya mara ke separuh akhir Piala Malaysia -- pencapaian terbaik negeri Cik Siti Wan Kembang sejak era semi-pro diperkenalkan pada 1989.

Dalam perjanjian asalnya, KAFA memberi hak kepada Ringgit Kreatif untuk mengurus pasukan semi-pronya selama lima tahun.

Ringgit Kreatif turut melantik dua penyiasat untuk memantau kegiatan mengatur keputusan perlawanan.

Apa yang berlaku? Selepas setahun, KAFA dan Ringgit Kreatif berselisih faham dan bertegang urat, sehingga kes saman yang memaksa persatuan membayar hutang kepada syarikat itu berjumlah lebih RM200,000.

Pada DIsember 1993, ikatan itu terlerai, maka Kota Darulnaim Sdn Bhd (KDSB), anak syarikat Perbadanan Kemajuan Iktisad Negeri Kelantan pula menggantikan Ringgit Kreatif. KDSB bertahan dua musim sebelum Koperasi Kafa atau Ko-Kafa menguruskan pasukan pada 1996.

Kemudian pada 1997 dan 1998, Nusa Wangsa yang dipengerusikan pengurus pasukan, Suhaidi Yusoff, membiayai pasukan Kelantan.

Kemerosotan Kelantan sehingga jatuh ke Liga FAM pada 2005 mengecewakan peminat negeri itu sebelum Tan Sri Annuar Musa menerajui KAFA pada 2007, serentak dengan kemunculan Mamadou Mustapha sebagai calon Pemain Import Terbaik 2008.

Di bawah kepimpinan Annuar yang turut menswastakan pengurusan pasukan kepada TRW.com Sdn Bhd, Kelantan dan panglima-panglima merahnya menakluki Malaysia dengan menjulang Piala Malaysia dua kali, Piala FA dua kali dan gelaran Liga Super dua kali dari 2010 hingga 2012.

Kini Kelantan di ambang menarik diri daripada saingan Liga Super.

Rentetan peristiwa ini sekadar menampakkan bahawa di sebalik wawasan kepimpinan KAFA sepanjang dua dekad yang lampau, bola sepak tempatan berdepan masalah kelestarian dari sudut ekonomi.

Pendapatan dan model perniagaan jangka masa panjang sukar dijana disebabkan keengganan pihak swasta, korporat dan gergasi-gergasi multinasional melabur dalam bola sepak tempatan, diiringi sikap acuh tak acuh persatuan yang kurang bijak mengurus kehendak penaja, serta politik dalaman.

Quo vadis, Malaysia? (Ke mana mahu pergi, Malaysia?)

Pertembungan budaya

ADA cetusan rasa tidak puas hati kenapa pengumuman pelantikan Frank Bernhardt selaku ketua jurulatih skuad Sukan SEA 2017 sekadar di buat di tepi Wisma FAM tanpa sidang akhbar khas, namun lebih wajar dibincang ialah rasional di sebalik pemilihan individu itu dan bukan dua calon lain dalam senarai pendek.

Dalam sejarah Persatuan Bola Sepak Malaysia (FAM), proses pemilihan Bernhardt adalah yang paling komprehensif.

Pada era peminat hanya tahu Pestabola Merdeka selaku kejohanan berprestij di Asia, jurulatih negara dipilih secara ad-hoc, atau mengikut tugasan.

Maka hadirlah nama-nama seperti Neoh Boon Hean, Otto Westphal, Clement Da Silva, Dettmar Cramer, Jalil Che Din dan Dave McLaren.

Hanya Choo Seng Quee, sifu bola sepak merentasi seberang tambak, menjadi jurulatih sepenuh masa dari 1958 hingga 1964, dengan gaji permulaan RM700 waktu itu.

Jalil, Datuk M. Kuppan, Datuk M. Chandran dan Tan Sri Abdul Ghani Minhat antara jurulatih yang bersilih ganti mengisi kerusi panas itu sehingga Karl-Heinz Weigang dipinjamkan dari Kementerian Belia dan Sukan (KBS) menerajui pasukan Sukan SEA 1977.

Memikirkan bahawa pasukan kebangsaan wajar dikendalikan jurulatih sepenuh masa yang profesional, maka FAM melantik beberapa pakar asing, termasuk Dr Josef Venglos, Ken Worden dan Claude Le Roy.

Mereka disyorkan oleh FIFA atau dilantik berasaskan pencapaian di peringkat tempatan. Bertalan Bicskei pula disenarai pendek bersama Dragoslav Stepanovic dan Bob Houghton sebelum ditemu ramah oleh Weigang selaku pengarah teknikal dan Setiausaha Agung, Datuk Dell Akbar Khan, di Frankfurt. Bisckei memulakan tugas pada 1 Julai 2004, menggantikan Allan Harris yang menghabiskan lima tahun bersama skuad nasional dan Bawah 20 serta Bawah 23 tahun.

Pelantikan Bernhardt menyusul selepas satu proses yang dikendalikan bersama oleh Pengarah Teknikal FAM, Fritz Schmid dan panel pemilihan sebelum dikemukakan kepada jawatankuasa petugas khas yang dipengerusikan oleh Timbalan Presiden FAM, Datuk Abdul Mokhtar Ahmad.

Dalam proses ini, Schmid menyediakan penilaian profesional dalam mengenal pasti calon, bermula dengan iklan menerusi media massa dan platform FIFA, AFC, UEFA dan negara tertentu, interviu menerusi Skype dengan calon tertentu, temu duga yang dihadiri panel pemilihan serta tugasan analisis perlawanan menerusi rakaman video.

Panel pemilihan dianggotai Datuk Junid Mohd Noor, Schmid dan B. Sathianathan selaku presiden Persatuan Jurulatih Bola Sepak Malaysia, selain tiga wakil Majlis Sukan Negara (MSN) iaitu pengarah prestasi tinggi, Keith Power, pemangku Pengarah Bahagian Atlet, Jefri Ngadirin dan Ketua Cawangan sukan berpasukan, Shukri Harun.

Dalam temu duga terakhir, selain menjawab persoalan ahli panel, Bernhardt, Michael Weiss dan Datuk Ong Kim Swee diberi ruang menjawab dan menganalisis perlawanan menerusi rakaman video.

Pembabitan MSN disebabkan kesediaan agensi kerajaan itu membiayai sebahagian daripada perbelanjaan dalam menyiapkan pasukan menghadapi temasya dwitahunan itu pada Ogos 2017.

Proses sebegini tidak pernah dilakukan dalam FAM.

Namun pelantikan Bernhardt tidak menjamin apa-apa. Dalam bola sepak apa saja boleh berlaku.

Lagipun sesetengah jurulatih tempatan berpendapat Bernhardt mungkin berdepan kesukaran bekerja dalam suasana budaya tempatan.

Sesetengah media pula menganggap Bernhardt tiada pasukan untuk dikendalikan selepas program Harimau Muda dimansuhkan.

Walaupun secara teori seorang pemain yang mencecah usia 16 tahun sudah tidak boleh diajar dari segi kemahiran asas dan teknikal, Bernhardt harus mampu menyemai budaya kerja, etika sepasukan dan disiplin untuk pemain yang rata-rata tahun ini berusia 17, 18 dan 19 tahun.

Jika saingan Sukan SEA 2017 dihadkan kepada Bawah 22 tahun, Bernhardt harus mengenal pasti pemain yang lahir pada atau selepas 1995, tentunya dalam kalangan bekas anggota skuad Harimau Muda A, B dan C, termasuk Ariff Farhan Md Isa, S. Kumaahran, Adam Nor Azlin, Jafri Firdaus Chew, Shahrul Akmal Adnan, Najmuddin Samad dan R. Kogileswaran.

Generasi ini masih ada ruang dibentuk dalam menyemai budaya pemikiran dan pendekatan profesional sebelum mereka dibebaskan ke dalam sistem senior yang ada.

Satu ketika dahulu jurulatih asing ada dua aspek yang mereka kerap pertikai – tiadanya profesionalisme dalam kalangan pemain dan kurang kecergasan fizikal.

Misalnya sambil jurulatih sudah menunggu jam 4.30 petang untuk sesi latihan, beberapa pemain masih memakai stokin dan membuat taping pergelangan kaki.

Sesetengah pemain pula tidak mahu memakai pelapik tulang kering atau shin pad sewaktu latihan, manakala Datuk Ong Kim Swee – yang sudah membawa pasukan negara di tiga edisi Sukan SEA – merungut mengenai jumlah perlawanan yang tidak mencukupi untuk pemain muda dalam liga.

Warga Jerman, Bernhardt pula sudah tentu berfikir seperti Lim Teong Kim. Sikap dan pendekatan Bernhardt disuburkan menerusi sistem kehidupan dan budaya negara yang melahirkan kereta berjenama bertaraf dunia, ahli sukan bergelar juara dunia dan pasukan bola sepak yang menakluki dunia.

Pertembungan budaya harus berlaku. Sama ada kita mahu menerima bibit perubahan atau kita kekal dengan budaya berkompromi dari segi kualiti, pendekatan dan sikap, tunggu dan lihat.

Dalam analisis akhir, apakah Bernhardt akan “diMalaysiakan” atau dia mengubah budaya bola sepak Malaysia?

PhD paling tinggi dalam sukan

UNTUK kita keluar daripada kepompong keselesaan kita, apakah kita perlukan sentuhan pakar asing atau tempatan?

Persoalan ini bukan berkisar kepada bola sepak sahaja. Sukan lain turut berdepan dilema yang sama.

Politik jurulatih tempatan dalam menyingkir pakar asing juga bukanlah baharu. Menyentuh bola sepak, ramai beranggapan tidak perlu jurulatih asing jika kualiti pemain yang ada berada di takuk yang sama.

Jurulatih tempatan pula tidak gemar ditegur, bahkan menganggap mereka lebih berpengetahuan daripada pakar asing yang mungkin lebih terdedah kepada ilmu sukan moden, terbuka dan jauh lebih profesional.

Kelemahan utama jurulatih asing pula mungkin ada dalam kalangan mereka tidak memahami budaya dan sikap orang kita. Sudahnya, wal hasil balik asal.

Pokoknya, masalah negara kita ialah kita pantang ditegur, tidak kira dalam bidang apa sekalipun.

Kita kurang memahami konsep muhasabah diri. Sebaliknya kebanyakan penggiat sukan Malaysia berkelulusan peringkat paling tinggi PHD, iaitu perasaan hasad dengki.

Apabila seorang profesional menegur rakan sejawatannya secara terbuka, tidak semestinya dia mahu membunuh kerjaya rakan senegara. Khususnya dalam bola sepak, bukankah dalam satu perlawanan itu ada lebih 50,000 jurulatih yang ada idea tersendiri? Itulah indahnya bola sepak, tidak kira sama ada yang mengeluarkan kritikan dan teguran itu bertauliah atau tidak.

Tiada formula tepat dalam merangka sesuatu kejayaan, sebaliknya ia banyak bergantung kepada pelbagai faktor dalaman dan luaran.

Namun rata-rata atlet negara, sebagaimana masyarakat kita amnya, berada dalam zon selesa. Untuk mengajak mereka keluar daripada kepompong ini, kadangkala kita perlu perspektif dan sentuhan orang luar.

Tetapi tidak semestinya semua orang luar lebih baik.

Ketua jurulatih olahraga negara, Zainal Abas, misalnya memperkenalkan syarat untuk semua jurulatih tempatan dan asing mengemukakan laporan dan perancangan setiap dua minggu untuk dipantau.

“Jadi kita boleh pantau apakah benar mereka melaksanakan apa yang dirancang, jumlah kehadiran atlet naungan mereka, kaedah dan kadar latihan mencukupi atau tidak. Saya juga meminta pakar daripada ISN mengadakan ujian otot teras terhadap semua atlet olahraga untuk mengetahui tahap kekuatan tubuh mereka. Dari situ kita boleh rangka usaha ke arah penambah baikan aspek tertentu,” katanya.

Bagi Persatuan Bola Sepak Malaysia (FAM) pula, tiga calon untuk memikul tugas ketua jurulatih Sukan SEA 2017 disenarai pendek iaitu Frank Bernhardt, Michael Weiss dan Datuk Ong Kim Swee.

Sesiapa saja dilantik menggalas tugas itu dijangka bekerja dengan teras skuad Harimau Muda C atau Bawah 19 tahun, antaranya Jafri Firdaus Chew, Shahrul Akmal Adnan, R. Kogileswaran, Dominic Tan dan Hafiy Haikal Hamzah selain S. Kumaahran – iaitu satu kelompok generasi baharu yang harus didedahkan dengan etika kerja berlainan daripada budaya sedia ada.

Dari segi kemahiran teknikal, tidak banyak yang boleh dilakukan, namun pemahaman taktikal, disiplin diri dan transisi mereka daripada junior kepada senior ini harus digilap dan diberi keutamaan agar generasi ini bukan sekadar hebat di Asia Tenggara.

Sasarannya tidak harus terhad kepada emas Sukan SEA 2017. Sasarannya harus saujana mata memandang.

Kereta rosak, hantar bengkel, bola rosak, buat bengkel

Bila bola sepak menjadi topik bicara, pelbagai idea dicanai dan dibukukan. Isunya adalah sistem penyampaian atau pelaksanaannya.

Tidak lama selepas skuad kebangsaan kendalian Abdul Rahman Ibrahim tersungkur 6-0 di kaki Indonesia pada Sukan SEA di Brunei pada 1999, satu negara kecoh dengan menuding jari kepada Persatuan Bola Sepak Malaysia (FAM).

Kecaman, krtikan, kejian dan makian dihambur ke arah FAM. Barangkali FAM harus menjadi persatuan paling banyak menanggung hina gara-gara persembahan turun naik pasukan kebangsaan selain pengurusan Liga M yang jauh daripada sempurna.

Akhirnya Majlis Sukan Negara (MSN) mengadakan seminar hala tuju bola sepak negara pada 1999. Semua pemegang kepentingan dipelawa mencurahkan idea.

Antara resolusi yang dipersetujui pada akhir seminar ialah pentingnya seorang supremo dilantik bagi mengurus pasukan kebangsaan selain pelesenan untuk pemain diberi kelayakan bermain dalam Liga M.

Malangnya, dasar ini tidak dilaksanakan – kalaupun ada tidak secara konsisten. Sejak seminar itu, Pengarah Teknikal di FAM ada tiga – Robert Alberts, Lim Kim Chon dan Fritz Schmid. Ron Smith pula buat seketika menjadi Pengarah Kejurulatihan. Namun apakah mereka supremo dalam erti kata sebenar?

Isunya sudah tentu apakah semua idea yang disampaikan sama ada dalam bentuk dokumen, ketetapan dan rumusan dalam seminar, woksyop, bengkel dan persidangan diterima pakai dan dilaksanakan?

Syabas penulis ucapkan kepada pusat sukan UiTM Shah Alam yang menganjurkan Bengkel Penyediaan Pelan Pembangunan Bola Sepak Negara sempena Rancangan Malaysia ke-11 2016-2020.

Aspek pengurusan persatuan, mutu dan tahap kejurulatihan, pembangunan akar umbi, pengurusan liga peringkat negeri dan kebangsaan, fasiliti dan peranan sains serta teknologi sukan akan dibincang secara khusus.

Antara yang disenaraikan memberi input dan pandangan personaliti Astro Arena, Hafizal Hamad, bekas kapten pasukan kebangsaan, Ahmad Shahrul Azhar Sofian dan penyerang negara, Akmal Rizal Ahmad Rakhli.

Berbeza dengan Pelan Pembangunan Bola Sepak Negara (PPBN) kendalian Kementerian Belia dan Sukan (KBS) dihadkan kepada pemain berusia sehingga 17 tahun, pelan inisiatif Akademi Bola Sepak Negara di UiTM Shah Alam menyentuh semua sudut termasuk sama ada struktur dan eko-sistem yang ada menyokong pembangunan semua peringkat atau tidak.

Disebabkan ia inisiatif UiTM, penulis mengharapkan banyak kertas kerja dan penyelidikan serta kajian ilmiah dibentangkan bagi memberi nilai tambah kepada struktur yang ada. Antara perkara yang harus dibuat kajian:

1) Peraturan 10,000 minit untuk setiap pemain (menyentuh dan bermain bola sehingga dewasa) boleh dilaksanakan di peringkat akar umbi?

2) Mengapa S. Kunanlan sebagaimana K. Sanbagamaran seolah-olah boleh berlari sepanjang masa? Apakah disebabkan mereka cergas disebabkan saiz paru-paru besar atau dilatih sejak kecil dengan menunggang basikal?

3) Statistik pemain remaja yang terpinggir dan terus tenggelam sekalipun menyertai program elit di Sekolah Sukan Bukit Jalil (SSBJ) dan Sekolah Sukan Tengku Mahkota Ismail di Bandar Penawar.

4) Formula kejayaan Johor Darul Ta’azim dan Kelantan berbanding penguasaan Selangor pada 1970-an, 1980-an dan 1990-an.

5) Bilangan pemain berbangsa Cina yang semakin merosot dari tahun ke tahun.

6) Berapa jumlah pemain yang mengalami kecederaan lutut yang memerlukan pembedahan dan rehat panjang.

7) Kebanyakan ibu bapa yang menghantar anak mereka menyertai PPBN adalah dari latar belakang pertengahan ke bawah.

Pelaksana impian kepada semua idea yang dikemukakan adalah pembuat dasar yang ikhlas dan berwawasan di FAM dan persatuan negeri serta semua agensi kerajaan di bawah KBS dan Kementerian Pelajaran, kelompok jurulatih terlatih, pengurus program pembangunan di setiap lapisan serta ibu bapa yang mengajar anak mereka kaedah pemakanan dalam menguatkan otot dan minda.

Di pihak FAM pula, Schmid mencadangkan seorang pengurus teknikal atau prestasi bagi mewujudkan satu budaya prestasi kerja cemerlang bagi memudahkan semua jurulatih kebangsaan setiap lapisan bukan sekadar pentadbir pasukan yang menempah tiket dan mengurus jadual latihan.

Satu saja harapan penulis – tiada kertas kerja yang dibakul sampahkan, sebagaimana apa yang berlaku kepada Road Map nukilan Alberts pada 2006. Jika tidak wal hasil balik asal.

Esok bangun jadi jutawan!

PADA Ogos 1999, penulis membuat temu janji dengan beberapa pelajar sekolah berusia 13 dan 14 tahun. Mereka kelompok perintis Sekolah Sukan Bukit Jalil (SSBJ) untuk program bola sepak elit Persatuan Bola Sepak Malaysia (FAM).

Interviu itu dilakukan tidak lama selepas program berkenaan dilancarkan, tiga tahun sesudah SSBJ diwujudkan.

Zul Yusri Che Harun, Zahiruddin Syobri, Shaik Mohammad Firdaus Shaik Annuar, Norshahrul Idlan Talaha, Faridz Ahmad, Fazuan Abdullah dan Azfar Nasri Burhan antara nama-nama yang disyorkan kepada penulis untuk ditemu ramah.

Penulis mengimbau detik itu selepas siaran Kafe Sukan Isnin lalu yang membawakan tajuk Transisi daripada remaja kepada senior dalam bola sepak, menampilkan dua bekas jurulatih pembangunan remaja di FAM, Aminuddin Hussin dan Ahmad Fairuz Yunus.

Aminuddin dan Fairuz antara watak penting yang membentuk beberapa generasi pemain di SSBJ yang akhirnya menyarung jersi pasukan negara.

Selain mereka, Richard Scully, Ismail Ibrahim dan Razip Ismail antara tenaga pengajar dalam program itu bersama guru seperti Zulkifli Shamsuddin dan Haris Lajid.

Aminuddin yang menghabiskan lebih sedekad di FAM dengan tugasan terakhir selaku Ketua Pembangunan Belia mengingatkan penonton bahawa program itu dilancarkan pada 1999 dengan menampilkan generasi sulung yang antara lain dianggotai Afif Amiruddin dan Razman Roslan yang lahir pada 1984.

Generasi seterusnya termasuk Stanley Bernard Samuel, Riduan Othman, Nurul Azwan Roya, Amirulhadi Zainal, Norshahrul dan Shakir Shaari yang dibimbing Zainal Abidin Hassan selaku ketua jurulatih Bawah 17 tahun pada 2001 dan 2002.

Safiq Rahim, Aidil Zafuan dan Zaquan Adha Abdul Radzak dan Nashriq Baharom pula dari generasi yang lahir pada 1987.

“Proses pembangunan program ini mengambil masa 10 tahun dan kemuncaknya apabila pasukan Bawah 23 tahun mengutip pingat emas di Sukan SEA di Laos pada 2009. Lebih separuh daripada kesebelasan permulaan Datuk K. Rajagobal adalah hasil tangan SSBJ. Beberapa tonggak yang sama seterusnya menjulang Piala AFF pada tahun berikut,” kata Aminuddin.

“Ia proses ujian dan kesilapan. Kami belajar daripada kesilapan ketika mengurus generasi pertama dan seterusnya.”

Fairuz yang kini bersama akademi Frenz United, menganggap banyak faktor yang diambil kira apabila seorang pemain remaja memasuki dunia senior.

Namun Aminuddin dan Fairuz bersetuju struktur pertandingan untuk lepasan sekolah harus diperkasakan.

Berkongsi pengalaman bekerja dengan syarikat korporat seperti Frenz United, Fairuz berkata:

“Dunia korporat menitikberatkan keputusan, maka tindak-tanduk yang dilakukan semata-mata untuk pembangunan. Setiap perlawanan Frenz United dalam semua pertandingan dirakam, jadi kekuatan dan kelemahan lawan kelab seperti Chonburi, PVF dan lawan lain sama ada di peringkat serantau atau Asia sudah diketahui.

Data dan analisis ini harus dikongsi dengan jurulatih kebangsaan kerana kebanyakan pemain yang menjadi bintang di peringkat remaja akan menjadi pemain senior negara masing-masing,” katanya.

Aminuddin turut menekankan betapa penting seorang pemain itu diberi ilmu mengurus kerjaya.

Sejauh ini rata-rata pemain yang tiba-tiba mendapat gaji tinggi selepas dilamar pasukan negeri mendapati sukar menyesuaikan diri dengan kemewahaan.

“Malam ini tidur, esok bangun jadi jutawan!” kata Aminuddin.

“Mereka memerlukan ilmu untuk belajar mengurus kerjaya sambil dipantau majikan,” kata Aminuddin.

Ringkasnya, sama ada anda pemain, jurulatih atau pegawai, ilmu pengurusan diri dan kerjaya harus ditanam seawal mungkin.

#throwback artikel Oktober 2015 - Pelantikan Zainal Abas

BAGI penonton setia pelbagai program terbitan Astro, Zainal Abas bukan nama dan wajah yang asing.

Dia antara penyampai perintis program bola sepak Astro SuperSport, 14 tahun sebelum Astro Arena diwujudkan.

Ramai juga maklum tugasnya di televisyen bukanlah kerja hakiki dan sepenuh masa anak kelahiran Muar, Johor ini.

Zainal, 48, adalah guru Bahasa Inggeris dan jurulatih olahraga bertauliah yang memulakan kerjayanya di SM Tun Perak, Muar, sebelum menjadi guru perintis apabila Sekolah Sukan Bukit Jalil (SSBJ) ditubuhkan pada tahun yang sama Astro dilancarkan untuk langganan pada 1996.

Kepakarannya adalah acara lompatan melintang, iaitu lompat jauh dan lompat kijang, sejak kali pertama lulus kursus kejurulatihan peringkat pertama Kesatuan Olahraga Amatur Malaysia (kini KOM) dengan rakan sekursus, termasuk Nordin Jadi, Sajaratultudur Hamzah dan Kamarulzaman Tahir pada 1993.

"Saya lebih cenderung kepada hoki dan ragbi di bangku sekolah. Minat saya terhadap olahraga hanya timbul pada bulan-bulan terakhir di sekolah menengah,” kata Zainal, bekas pelajar Sekolah Menengah Sains Kluang.

Zainal antara jurulatih muda pada era milenium baharu yang diberi ruang yang luas untuk mengembangkan bakat selain Manshahar Abdul Jalil, Ithnin Mahadi dan S. Entheran.

Kesemuanya diserapkan ke dalam program pembangunan dan pelapis Majlis Sukan Negara (MSN). Antara atlet yang menerima tunjuk ajar Zainal termasuk Ngew Sin Mei, Siti Zubaidah Adabi, Muhammad Hakimi Ismail, Noor Amira Mohd Nafiah dan Noor Shahidatun Nadia Md Zuki.

Sin Mei juara berganda Sukan SEA di Manila 2005 manakala Hakimi dan Noor Amira simbol lompatan melintang hari ini dengan reputasi selaku pemegang rekod kebangsaan.

Nadia pula masih bergelut mengembalikan prestasi yang membolehkannya memenangi pingat emas lompat jauh dan lompat kijang di Kejohanan Olahraga Sekolah-sekolah Asean selama lima tahun berturut-turut.

Sekalipun ada rekod cemerlang dalam melahirkan atlet ke pentas antarabangsa, Zainal tidak menonjolkan diri sebaliknya dia lebih gemar kekal di bawah radar sebagai tenaga pengajar kumpulan atlet pelapis.

Kini Zainal tidak dapat mengelak daripada menjadi tumpuan. Pelantikannya selaku ketua jurulatih dipersetujui MSN dalam mengurus selia 11 jurulatih dan 48 atlet ke arah mempersiapkan diri ke Sukan SEA 2017.

Namanya berada pada tangga teratas dalam senarai tiga individu yang dicalonkan oleh KOM, tanda pengiktirafan ke atas sumbangannya sepanjang dua dekad yang lampau.

Jarang-jarang KOM memberi ruang kepada individu yang berada di luar kelompok pemegang jawatan badan induk. Tugas ketua jurulatih yang menyelaras dan memantau perancangan setiap atlet bersama jurulatih masing-masing lazimnya dipikul pengerusi jawatankuasa kejurulatihan KOM, misalnya Datuk Nashatar Singh dan J.V. Jayan atau bekas atlet seperti Hanapiah Nasir dan jurulatih asing seperti Edwin Ozolin.

Pelantikan Zainal harus disambut baik sekalipun dianggap melanggar tradisi.

Sebagai guru, Zainal yang memiliki Ijazah Sarjana Muda Pendidikan dalam Pengajaran Bahasa Inggeris sebagai Bahasa Kedua (TESL) (major Bahasa Inggeris, minor dalam Radio, Filem dan Televisyen) dari Universiti Canterbury di Kent, England, menerima pelbagai anugerah, termasuk Guru Cemerlang Sukan dan Anugerah Ikon Guru 2014.

Dari segi kelayakan dalam olahraga, Zainal bukan sekadar layak menjadi instruktur atau pensyarah IAAF, bahkan sudah ada rekod melahirkan atlet, selain diberi kesempatan menjadi ketua jurulatih ke Kejohanan Remaja Dunia IAAF di Donetsk 2013 dan Sukan Olimpik Remaja di Nanjing 2014 dan Kejohanan Olahraga Remaja Dunia IAAF di Oregon 2014.

Namun dalam analisis terakhir, menjadi penyampai di kaca televisyen jauh lebih mudah daripada membentuk generasi atlet yang berupaya mengukir nama di pentas antarabangsa serta mengurus modal insan untuk sebuah badan induk yang kerap diulit kontroversi!

Selamat maju jaya, Zainal!

#throwback - artikelku Oktober 2015 - Dilema FAM

Artikel ini disiarkan dalam stadiumastro.com pada Oktober 2015.

APABILA isyarat jelas terpancar bahawa Allan Harris menghitung hari selaku jurulatih kebangsaan pada awal 2004, Persatuan Bola Sepak Malaysia (FAM) menugaskan dua individu – pengarah teknikalnya dan setiausaha agungnya – melaksanakan proses temu duga bagi melantik supremo baharu.

Maka Karl Weigang dan Datuk Dell Akbar Khan menemu bual Bob Houghton di Kuala Lumpur manakala Dragoslav Stepanovic dan Bertalan Bicskei ditemu duga di Frankfurt, Jerman.

Laporan temu duga itu kemudiannya dikemukakan kepada majlis FAM yang dipengerusikan presidennya, Sultan Ahmad Shah.

Bicskei hadir dengan rekod membimbing pasukan Hungary menjuarai Kejohanan Eropah Bawah 18 tahun pada 1984 dan pasukan Bawah 21 tahun negara itu dua tahun berikutnya.

Stepanovic pula menerajui kemenangan Piala Jerman buat Eintracht Frankfurt pada 1993 manakala Houghton dikenali sebagai jurulatih di Sweden, Greece, Arab Saudi dan Amerika Syarikat.

Kesudahannya Bicskei dipilih menggantikan Harris. Harris yang pernah membantu Terry Venables di Barcelona, menghabiskan tempoh dari awal 2001 hingga pertengahan 2004 mendidik generasi yang berteraskan pemain kelahiran 1979, 1980 dan 1981, membabitkan tugasan kelayakan Kejohanan Asia Bawah 20 tahun pada 2000, pra-Piala Dunia 2001, Sukan SEA 2001 dan 2003, Piala AFF 2002, pra-Piala Asia 2003 dan pra-Olimpik 2003.

Dalam tempoh empat tahun itu, Harris diberi ruang menyemai benih dalam membentuk acuannya tersendiri, dibantu kelompok pertama yang muncul daripada program akademi FAM, termasuk Syamsuri Mustaffa, Norhafiz Zamani Misbah, Irwan Fadzli Idrus, Zairo Anuar Zalani, Akmal Rizal Rakhli dan Juzaili Samion.

Antara jurulatih yang menjadi penolong Harris pula termasuk B. Sathianathan, Norizan Bakar dan Zainal Abidin Hassan.

Dua daripadanya menjadi jurulatih pasukan senior.

Bicskei pula hanya bertahan dari Julai 2004 hingga hujung 2005, satu tempoh yang diwarnai latihan keras, pelbagai isu dan kontroversi serta pengunduran Weigang dan Dell.

Akhirnya tanpa sokongan dua individu yang mengesyorkan namanya, jurulatih Hungary itu ditunjuk jalan keluar.

Sejak Bicskei menjadi jurulatih import terakhir menduduki kerusi panas itu, Norizan, Sathianathan, Datuk K. Rajagobal dan Dollah Salleh bersilih ganti ditugaskan memikul maruah pasukan negara manakala Datuk Ong Kim Swee sudah dua kali melaksanakan tanggungjawab secara sementara.

Persoalan yang berlegar dalam minda pembuat keputusan dalam FAM ketika ini ialah sama ada jurulatih asing atau anak tempatan diberi tugas itu selepas Dollah mengumumkan peletakan jawatan selepas diaibkan 10-0 oleh Emiriah Arab Bersatu September lalu.

Daripada empat jurulatih itu hanya Rajagobal diberi tempoh sepanjang Harris – bermula dengan tanggungjawab sebagai jurulatih pasukan Bawah 21 tahun disusuli Bawah 20 tahun pada 2004, projek Harimau Muda dari 2006 hingga 2009 sehinggalah dia dilantik menggantikan Sathianathan. 

Dari 2009 hingga 2013, Rajagobal berdepan pelbagai misi termasuk Sukan SEA 2009, Piala AFF 2010 dan 2012, Sukan Asia Guangzhou 2010, pra-Piala Dunia 2011 dan pra-Piala Asia 2012/13.

Ringkasnya Rajagobal yang pernah menjadi penolong Ken Worden pada awal 90-an, bukan sekadar memiliki kelayakan yang mencukupi, bahkan bertuah memiliki masa yang panjang bagi menerapkan falsafahnya menerusi generasi baharu.

Perancangan Rajagobal berteraskan generasi pemain yang lahir pada dan selepas 1986, termasuk Norshahrul Idlan Talaha, Amirulhadi Zainal, Safiq Rahim, Zaquan Adha dan Aidil Zafuan Abdul Radzak – semuanya pernah menimba ilmu menerusi projek bersama FAM dan Kementerian Pelajaran di Sekolah Sukan Bukit Jalil (SSBJ).

Rata-rata hari ini peminat berhujah dari tiga aspek:

1. Jurulatih tempatan – Kim Swee dilihat paling layak tetapi sejak memenangi emas Sukan SEA 2011, rekodnya kurang memberangsangkan. Apakah sasaran paling sesuai untuk anak tempatan? Apakah separuh akhir Piala AFF edisi ini dan final pada edisi seterusnya, seperti yang termaktub untuk Dollah?

2. Jurulatih import – jika ini pilihannya, jurulatih baharu harus ada akses kepada bantuan dan sokongan dari negara asalnya dari aspek pembangunan, program tindik (attachment) dan pendidikan jurulatih. Namun soalnya berapa lama tempoh yang diberikan untuk memulihkan imej pasukan negara?

3. Jurulatih import yang mengenali bola sepak tempatan - contoh ketara Bojan Hodak, Robert Alberts dan George Boateng. Namun kejayaan mereka didokong pemain import. Apakah dengan tenaga anak tempatan jurulatih yang disebut mampu mengangkat martabat pasukan negara?

Jawatankuasa Bertindak FAM yang dipengerusikan Timbalan Presiden, Datuk Mokhtar Ahmad, sedang mempertimbangkan pelbagai opsyen, termasuk membuka pintu kepada calon luar menerusi proses pengiklanan dan temu duga untuk kedua-dua jawatan – pasukan Bawah 23 tahun dan skuad senior.

Dengan idea-idea baharu yang dicadangkan oleh Pengarah Teknikal, Fritz Schmid dan dibantu Sathianathan yang juga menganggotai jawatankuasa itu, input daripada dua individu yang ada latar belakang teknikal penting dalam merencanakan masa depan bola sepak negara di saat FAM dilihat seolah-olah seperti anak ayam kehilangan ibu.

Jika jurulatih import yang dipilih, dia harus memastikan ada perpindahan pengetahuan kepada anak tempatan. Jika jurulatih tempatan yang dilantik, dia tidak harus dipaksa mengemukakan senarai skuadnya kepada tokoh-tokoh tertentu di luar FAM.